Zarządzanie zasobami ludzkimi i personelem
Niektórzy twierdzą, że nie ma podstawowych różnic między zarządzaniem zasobami ludzkimi a zarządzaniem personelem. Eksperci ci twierdzą, że te dwa pojęcia - zarządzanie zasobami ludzkimi i personelem - nie mają różnicy w ich znaczeniu i mogą być używane zamiennie. Cóż, jest wielu ekspertów, którzy wymyślili wiele różnic między tymi dwoma.
Zarządzanie personelem uważa się za bardziej administracyjny. Zarządzanie personelem zasadniczo zajmuje się pracownikami, ich ustawami dotyczącymi płac i zatrudnienia. Z drugiej strony zarządzanie zasobami ludzkimi zajmuje się zarządzaniem siłą roboczą i przyczynia się do sukcesu organizacji.
Zarządzanie zasobami ludzkimi jest omawiane w znacznie szerszym znaczeniu niż zarządzanie personelem. Mówi się, że HRM obejmuje i rozwija umiejętności zarządzania personelem. To Human Resources Management tworzy zespół pracowników dla organizacji.
Zarządzanie personelem może być uważane za reaktywne, w tym sensie, że zapewnia obawy i żądania, gdy są prezentowane. Przeciwnie, można powiedzieć, że zarządzanie zasobami ludzkimi jest proaktywne, ponieważ odnosi się do ciągłego rozwoju polityk i funkcji służących poprawie siły roboczej w firmie.
Podczas gdy zarządzanie personelem jest niezależne od organizacji, zarządzanie zasobami ludzkimi jest integralną częścią firmy lub organizacji.
Można również napotkać różnice w aspektach motywacyjnych. Podczas gdy zarządzanie personelem ma tendencję do motywowania pracowników poprzez rekompensaty, nagrody i premie, zarządzanie zasobami ludzkimi dąży do zapewnienia motywacji poprzez zasoby ludzkie, skuteczne strategie rozwiązywania problemów, grup roboczych i kreatywności zawodowej.
Zarządzanie personelem koncentruje się na administrowaniu ludźmi. Wręcz przeciwnie, głównym celem rozwoju zasobów ludzkich jest budowanie dynamicznej kultury.
streszczenie
1. Zarządzanie personelem zajmuje się pracownikami, ich ustawami dotyczącymi płac i zatrudnienia. Z drugiej strony zarządzanie zasobami ludzkimi zajmuje się zarządzaniem siłą roboczą i przyczynia się do sukcesu organizacji.
2. HRM zasadniczo zajmuje się rozwijaniem umiejętności zarządzania personelem. To Human Resources Management tworzy zespół pracowników dla organizacji.
3. Podczas gdy zarządzanie personelem jest uważane za reaktywne, uznaje się, że zarządzanie zasobami ludzkimi jest proaktywne.
4. Zarządzanie personelem koncentruje się na administrowaniu ludźmi lub pracownikami. Z drugiej strony, głównym celem rozwoju zasobów ludzkich jest budowanie dynamicznej kultury.
5. Zarządzanie personelem jest niezależne od organizacji. Wręcz przeciwnie, zarządzanie zasobami ludzkimi stanowi integralną część firmy lub organizacji.
