JIT i Lean
W ciągu ostatnich kilku lat Just-in-Time (JIT) to system i idea, która stopniowo zyskała szeroką akceptację w środowisku biznesowym i produkcyjnym. W miarę jak konkurencja rozgrzewa się między firmami, a presja ze strony ciągłych ulepszeń kulturowych producentów azjatyckich wywiera wpływ na producentów, wiele firm jest zmuszonych do poszukiwania bardziej innowacyjnych metod obniżania kosztów i radzenia sobie z konkurencją.
Jednak coraz częściej pojawiała się tendencja do identyfikowania lub kojarzenia JIT z operacjami Lean. Podczas gdy istnieją między nimi podobieństwa, istnieją również zasadnicze różnice między tymi dwoma metodami. To powiedziawszy, obaj mogliby również "grać" doskonale razem, i jest wiele zalet jednoczesnego korzystania z obu metod.
Metoda "dokładnie na czas" wymaga, aby procesy wykazywały pewien poziom stabilności i spójności. W tym przypadku stabilność oznacza zmniejszenie błędów systemowych, a uzyskane wyniki muszą pozostać dość spójne. Oczywiście, ten wyczyn nie jest łatwy do osiągnięcia na początku inicjatywy Lean. Celem JIT w tym momencie jest wyraźne podkreślenie wszystkich problemów w tym procesie. Lean skupi się na wyeliminowaniu problemów związanych z procesem (systemem) w celu zwiększenia produkcji.
Podstawowym składnikiem JIT jest eliminacja odpadów przy jednoczesnej wartości dodanej. Istnieje szereg procesów, które firma musi monitorować jako cele minimalizacji odpadów. Rzeczy takie jak nierozsądne czasy marnotrawstwa, przesadne zapasy, nadmiar siły roboczej i niepotrzebny ruch materiału oraz wszelkie inne działania, które nie dodają wartości.
Jednak sam JIT nie był skuteczny przy całkowitej eliminacji marnotrawstwa, ponieważ producenci zdali sobie sprawę, że dostarczanie przedmiotów tylko wtedy, gdy są wymagane, i tylko w wymaganych właściwych ilościach, to tylko jedna strona historii. Istniała potrzeba, aby JIT stał się Lean. Lean ma całą gamę wyspecjalizowanych procedur. Zadaniem Lean jest zdefiniowanie projektu, który będzie korzystny przy minimalnych kosztach. Podczas gdy JIT koncentruje się bardziej na zarządzaniu zapasami, Lean koncentruje się na zarządzaniu produkcją i operacjami. Obie metodologie dzielą pewne narzędzia, na przykład kanban i zabezpieczenia przed błędami, a wszystkie mają na celu tworzenie wartości dla użytkownika końcowego, klienta. Zasadniczo narzędzia Lean są obecnie często wykorzystywane do osiągnięcia JIT, takie jak podejście oparte na "przepływach".
Streszczenie: Rolą JIT jest wyraźne podkreślanie problemów związanych z procesem, a Lean ma na celu wyeliminowanie problemów. Lean może być wykorzystany do osiągnięcia JIT, ponieważ dwa z nich wykorzystują prawie ten sam zestaw narzędzi, na przykład kanban i zabezpieczenie przed błędami. Chociaż obie metody można wykorzystać do eliminacji odpadów, sam JIT nie może tego osiągnąć, stąd transformacja do Lean.
