Trening i rozwój

Terminy szkolenia i rozwój są używane w zarządzaniu zasobami ludzkimi. Chociaż zdają się odnosić do tej samej praktyki, szczegółowa analiza pokazuje, że istnieją różnice między tymi dwoma słowami.

Czym jest trening?

Szkolenie to proces wyposażania pracowników w określoną organizację o określonych umiejętnościach, kompetencjach i wiedzy, aby mogli oni wykonywać różne zadania. Praktyki szkoleniowe są głównie wykonywane dla nowych pracowników, dzięki czemu mogą zapoznać się z działaniami podmiotu.

Czym jest rozwój?

Rozwój jest procesem, w ramach którego organizacje wyposażają pracowników w umiejętności i wiedzę w zakresie, w jakim mogą osiągnąć stały wzrost i mogą obsłużyć każdą pracę oferowaną przez agencję.

Ponadto podejmowane są działania mające na celu pomoc poszczególnym pracownikom w siedzibach organizacji w opanowaniu umiejętności zarządzania, po tym, jak udowodnią, że są na niższych poziomach

Różnica między treningiem a rozwojem

Cele i cele szkolenia i rozwoju

Podstawową różnicą pomiędzy szkoleniem a rozwojem jest to, że szkolenie ma na celu zapewnienie, że pracownicy organizacji są wyposażeni w umiejętności i wiedzę, tak aby mogli być w stanie obsłużyć określone zadania w firmie.

W trakcie rozwoju jednostki są wyposażone w umiejętności i wiedzę, dzięki czemu mogą opracować ramy koncepcyjne i ogólne zrozumienie działania firmy.

Ponadto szkolenie pomaga zapewnić pracownikom poprawę wyników pracy, a rozwój przygotowuje pracowników do przyszłych wyzwań w tej samej organizacji.

Liczba osób zaangażowanych w szkolenie i rozwój

Druga różnica polega na tym, że liczba osób zaangażowanych w szkolenie znacznie różni się od liczby osób zaangażowanych w program rozwoju.

Szkolenie obejmuje dużą liczbę osób, które zazwyczaj gromadzą się na warsztatach lub seminariach, aby można je było uczyć określonej umiejętności, która poprawi ich wyniki zawodowe. Jest to praktyka oparta na grupach.

Jednak rozwój nie obejmuje grupy i obejmuje głównie jedną osobę, która jest wyposażona w umiejętności, kompetencje i ogólną wiedzę do obsługi różnych zadań w organizacji.

Orientacja w szkoleniu i rozwoju

Osoba musi odbyć szkolenie, aby móc wykonywać określoną pracę w organizacji. Nowi pracownicy w firmie są poddawani programom szkoleniowym w celu ujawnienia ich nowych ról.

Z drugiej strony rozwój jest zorientowany na karierę i pomaga indywidualnemu mistrzowi w danej dziedzinie. Na przykład osoba będzie opracowana, aby opanować koncepcje rachunkowości, tak aby on lub ona może podejmować obowiązki księgowe na poziomie zarządzania.

Skup się na szkoleniu i rozwoju

Celem szkolenia jest pomoc osobom w organizacji w radzeniu sobie z określonymi zadaniami w organizacji.

Oznacza to, że szkolenia mają na celu zapewnienie, że poszczególne osoby mogą wykonywać natychmiastowe zadania w firmie.

Z drugiej strony rozwój ma na celu zapewnienie, że osoby objęte programem będą w stanie obsłużyć przyszłe zadania, kiedy się pojawią.

Oznacza to, że szkolenie pomaga od razu wykonać zdobytą wiedzę, a wiedza i umiejętności nabyte w trakcie opracowywania są wdrażane w przyszłości.

Warunki szkolenia i rozwoju

Okres szkolenia i rozwoju jest inny. Szkolenie trwa krócej, ponieważ zdobywa mniej umiejętności. Osoby uczestniczące w szkoleniach uczą się jedynie obsługiwać określone obowiązki i są zobowiązane do natychmiastowego wykonywania nabytych umiejętności.

Trening trwa tylko znaczny okres, ale w dużej mierze zależy od złożoności wpływu umiejętności.

Rozwój jest procesem stopniowym, który odbywa się w długiej perspektywie. Dzieje się tak dlatego, że rozwój wymaga zrozumienia operacji. Osoba uczestnicząca w programie rozwoju zawsze uczy się, w jaki sposób poprawić określone aspekty organizacji, aby usprawnić jej działania.

Motywacja zaangażowana w szkolenie i rozwój

W ramach programu szkoleniowego trener ma za zadanie oferować motywację stażystom, aby mogli ciężko pracować, aby zdobyć umiejętności i wiedzę niezbędną do wykonywania wymaganych zadań.

W ramach programu rozwoju osoba musi mieć motywację, ponieważ strony zewnętrzne nie angażują się w zapewnienie, że dana osoba rozwija się jako przyszły menedżer w organizacji.

Dlatego dana osoba musi się zmotywować, aby można ją było uznać za odpowiednią i wykwalifikowaną do zajmowania stanowisk kierowniczych w firmie.

Różnice między treningiem a rozwojem

Podsumowanie Uwagi

• Szkolenia i rozwój to dwa różne programy wykorzystywane w zarządzaniu zasobami ludzkimi, aby wyposażyć pracowników w umiejętności i wiedzę do obsługi różnych zadań.
• Różnice między szkoleniem a rozwojem obejmują cele, liczbę zaangażowanych osób, orientację, celowość, termin i motywację.
• Szkolenie wyposaża osoby w umiejętności potrzebne do wykonywania określonych zadań, a rozwój zapewnia osobie wiedzę koncepcyjną, dzięki czemu mogą kontrolować operacje firmy w przyszłości.