BPM i przepływ pracy
BPM i workflow są najczęściej uważane za takie same. Oba są jednak różne we wszystkich aspektach i są odrębnymi jednostkami.
Przepływ pracy związany jest z sekwencją czynności, która obejmuje zarówno czynności manualne, jak i zautomatyzowane (oparte na oprogramowaniu). Z drugiej strony zarządzanie procesami biznesowymi (BPM) jest związane z wykonywaniem procesów biznesowych i zarządzaniem nimi.
BPM może być określany jako nadzbiór przepływu pracy. Zarządzanie procesami biznesowymi może być również określane jako proces zarządzania problemami przedsiębiorstw. Z drugiej strony przepływ pracy jest czysto technologicznym aspektem. BPM wykorzystuje także przepływ pracy jako jeden z procesów zarządzania biznesem.
Chociaż BPM jest powiązany z serią działań, która jest niezależna od konkretnych aplikacji, przepływ pracy jest powiązany z serią aplikacji z określonymi zadaniami. W przeciwieństwie do workflow, BPM ma możliwość koordynowania różnych działań.
BPM może być używany w wielu systemach i aplikacjach z uniwersalnym sterowaniem. Nie ma ograniczeń w korzystaniu z różnych systemów. Chociaż w przypadku przepływu pracy widać, że integracja pomiędzy konkretnymi systemami i innymi systemami jest ograniczona. Chociaż przepływ pracy pozwala na pobieranie dokumentów i danych, nie ma żadnej analizy zawartości.
W przeciwieństwie do BPM, przepływ procesów jest ustalany dla pracowników. Oznacza to, że nie może dostosować się do wielu możliwych ścieżek ani zapewnić dla nich wielu możliwych ścieżek.
Rozważając pracowników, nie daje wglądu w proces. Z drugiej strony BPM umożliwia zarządzanie przez symulowanie, analizowanie i kontrolowanie całego procesu za pomocą pewnych funkcji, takich jak analiza biznesowa, reguły biznesowe, oprogramowanie do pracy grupowej i kokpity zarządzania.
BPM umożliwia zarządzanie procesami i wprowadza technologie, które umożliwiają projektowanie i wykonywanie aplikacji związanych z procesami biznesowymi, ale pracownicy na to nie pozwalają.
Streszczenie:
1. Przepływ pracy jest związany z sekwencją czynności, która obejmuje zarówno czynności manualne, jak i zautomatyzowane (oparte na oprogramowaniu). Z drugiej strony zarządzanie procesami biznesowymi (BPM) jest związane z wykonywaniem procesów biznesowych i zarządzaniem nimi.
2. BPM można nazwać procesem zarządzania problemami przedsiębiorstw. Z drugiej strony przepływ pracy jest czysto technologicznym aspektem.
3. W przeciwieństwie do przepływu pracy, BPM ma możliwość koordynowania różnych działań.
4. Nie ma ograniczeń w korzystaniu z różnych systemów BPM. Rozważając przepływ pracy, można zauważyć, że integracja pomiędzy konkretnymi systemami i innymi systemami jest ograniczona.
5. W przeciwieństwie do BPM, przepływ procesów jest ustalony dla przepływu pracy.
