CFO i kontroler
Dyrektor finansowy lub dyrektor finansowy i kontroler są powiązani z rolami przywódczymi w przedsiębiorstwie. Niektórzy mogą uważać, że obie są takie same i nie znajdują między sobą żadnych konkretnych różnic. Cóż, faktem jest, że dyrektor finansowy i kontroler są zupełnie inni.
Mimo że dyrektor finansowy i kontroler mają doświadczenie w zakresie rachunkowości i zaczęli jako księgowi, mają różne role do wykonania w biznesie. Cóż, można powiedzieć, że dyrektor finansowy ma więcej ról w organizacji niż kontroler. Administratorowi powierza się ogólną rachunkowość przedsiębiorstwa. Z drugiej strony dyrektor finansowy musi przeanalizować każdą finansową i operacyjną funkcję organizacji.
Widać, że Kontroler to postęp od księgowego. Gdy będziesz obsługiwać księgowanie przez kilka lat, możesz zostać kontrolerem.
W przeciwieństwie do kontrolera, dyrektor finansowy powinien dysponować dogłębną wiedzą na temat sprawozdawczości finansowej i księgowości.
W przypadku, gdy kontroler musi jedynie opiekować się rachunkami, dyrektor finansowy powinien posiadać wiedzę na temat operacji biznesowych i wzajemnych powiązań systemu finansowego. Dyrektor finansowy musi rozumieć finansowanie działalności i struktury kapitałowe. W przeciwieństwie do kontrolera, dyrektor finansowy powinien być w stanie zidentyfikować ryzyko biznesowe.
Podczas gdy kontroler zajmuje się dokładnym finansowaniem, rolą dyrektora finansowego jest analiza sytuacji i określanie rozwiązań. Kolejną różnicą jest to, że kontroler ponosi odpowiedzialność za księgowość i sprawozdawczość, podczas gdy dyrektor finansowy jest odpowiedzialny za finansowanie i musi sporządzać prognozy.
W przypadku, gdy kontroler ma do czynienia z istniejącym statusem księgowym, dyrektor finansowy będzie miał szersze spojrzenie na finanse. Kontroler zajmuje się budżetowaniem organizacji. Z drugiej strony, CFO zajmuje się procesami planowania i realizacji.
Streszczenie:
1. Dyrektor finansowy ma więcej ról w organizacji niż kontroler.
2. Administratorowi powierza się ogólną rachunkowość przedsiębiorstwa. Z drugiej strony dyrektor finansowy musi przeanalizować każdą finansową i operacyjną funkcję organizacji.
3. W przypadku, gdy kontroler musi jedynie dbać o rachunki, dyrektor finansowy powinien posiadać wiedzę na temat operacji gospodarczych i wzajemnych powiązań systemu finansowego.
4. W odróżnieniu od kontrolera, dyrektor finansowy powinien być w stanie zidentyfikować ryzyko biznesowe.
