Koordynacja i współpraca

Podczas gdy większość ludzi jest dobrze zaznajomiona ze znaczeniem koordynacji i współpracy w zakresie biologii i anatomii, wciąż istnieją pewne błędne przekonania na temat ich podobieństwa i różnic w zakresie zarządzania, które będę tutaj omawiać. Będę też używał pewnych analogii z ich biologicznym znaczeniem, aby wyjaśnić ich znaczenie w zarządzaniu.

Współpraca obejmuje kilka osób, które mają te same cele, które chcą osiągnąć. Aby je osiągnąć, rozpoczynają współpracę i tworzą system, który ma doprowadzić ich do osiągnięcia, do którego dążą, szybciej niż gdyby wszyscy pracowali indywidualnie. Jednak rezultat współpracy, osiągnięty wspólny cel, jest wynikiem każdego indywidualnego członka systemu. Innymi słowy, nawet gdyby nie było współpracy, w większości przypadków cel zostałby osiągnięty, mimo że kosztem czasu, zasobów lub ludzi byłby znacznie większy.

Koordynacja jest inna w tym względzie. Doskonałym przykładem jest ludzka koordynacja motoryczna. Koordynujesz ruchy dłoni w tym samym czasie, powiedzmy, otwórz słoik. Jeśli próbowałbyś otworzyć go dowolną ręką, nie powiodłbyś się. To połączony wysiłek doprowadził do realizacji pomysłu. Dlatego koordynacja zasadniczo różni się od współpracy. Inny sposób patrzenia na to jest następujący: kiedy grupa ludzi staje się skoordynowana, grupa ta może być uznana za inną jednostkę działającą samodzielnie. Jednak, gdy ludzie są spółdzielni, oznacza to, że tworzą przedsiębiorstwo, w którym każdy z osobna będzie pracować wydajniej i osiągnąć cel szybciej niż w przeciwnym razie.

Patrząc na koordynację i współpracę w zakresie zarządzania firmą, podstawową różnicą jest to, że koordynacja jest czymś nieodłącznym dla organizacji, a współpraca jest dobrowolna i oparta na każdym z członków organizacji indywidualnie. Podążając podobnym tokiem myślenia, koordynację można postrzegać jako pojęcie szersze niż współpraca, ponieważ system skoordynowany będzie z natury rzeczy systemem z członkami spółdzielni. Ponadto niezbędna jest współpraca jako pierwszy krok do osiągnięcia koordynacji.

Czym jest współpraca?

Mówiąc o tym pojęciu, najlepiej jest spojrzeć na definicję społeczną i biologiczną. Mianowicie, współpraca jest opisywana jako proces, w którym grupa różnych organizmów, niekoniecznie z tego samego gatunku, choć zwykle są, działa razem dla wspólnej korzyści społeczności, w której się znajdują. Jest to przeciwieństwem pracy indywidualnie dla samolubna korzyść, która w konsekwencji tworzy konkurencję między tymi organizmami. Ekonomiczny model współpracy opiera się na tych samych wytycznych - eliminuje konkurencję i egzekwuje pracę, która przynosi korzyści grupie, a nie jednostce. Widząc, jak ludzie są zwykle samolubni (co nie jest złe), nie wszyscy mogą stać się spółdzielni, a nie w każdym środowisku. Dlatego podczas rozmowy kwalifikacyjnej należy zadać kilka dedykowanych pytań, które określą, czy wnioskodawca byłby odpowiedni i chętny do współpracy na danym stanowisku. Ponadto można wdrożyć kilka metod, które zwiększą poziom i głębię współpracy w grupie, zwykle nazywanej budowaniem zespołu. Budowanie zespołu to proces, w którym zespół lub jakakolwiek inna grupa osób, które chcą pogłębić współpracę, bierze udział w różnych działaniach, które wymagają współpracy, aby być dobrą zabawą, takich jak sporty drużynowe. Metoda ta zarówno zwiększy poziom współpracy w grupie, jak i zwiększy produktywność każdego członka (a więc całej grupy) oraz ogólne zadowolenie każdego członka z wykonywanej przez niego pracy.

Co to jest koordynacja?

Odwołuję się tutaj do biologicznej definicji koordynacji ruchowej - jest to celowe połączenie ruchów ciała, które są całkowicie nazwanymi działaniami. Aby być bardziej precyzyjnym, połączenie to musi być perfekcyjnie zsynchronizowane, a różne ruchy muszą być idealnie zsynchronizowane. Na szczęście nie jest to dla nas zbyt trudne, ponieważ nasz mózg jest wystarczająco rozwinięty do tego zadania, ale zdarzają się przypadki, w których ludzie mają problemy z koordynacją ze względu na różne choroby. Bardzo małe dzieci również nie mają koordynacji. Ale patrząc na koordynację z perspektywy zarządzania i ekonomii, rzeczy mogą wyglądać inaczej, ale zasadniczo ta sama koncepcja pozostaje. Przykład, o którym wspomniałem wcześniej, również jest doskonały - proces otwierania słoika. Nie możesz otworzyć słoika jedną ręką. Możesz to zrobić tylko połączonym ruchem obu rąk w przeciwnych kierunkach. Dlatego koordynacja powoduje, że cała grupa ludzi wydaje się być jednym bytem.

Różnica między koordynacją i współpracą

1) Głębokość koordynacji i współpracy

Koordynacja obejmuje głębszy poziom połączenia i komunikacji pomiędzy członkami grupy, a współpraca jest dobrowolna i można ją osiągnąć przy znacznie niższym poziomie komunikacji.

2) Zachowanie koordynacji i współpracy

Kiedy, na przykład, wprowadzając nowego członka do zespołu lub grupy, która była wcześniej skoordynowana, nowy członek będzie musiał bardzo długo asymilować się z grupą i ponownie uzyskać pełną koordynację grupy.Z drugiej strony, wprowadzenie nowego członka do grupy osób spółdzielczych nie będzie miało żadnego wpływu na system, dopóki nowo wprowadzony członek będzie również spółdzielczy.

3) Zakres koordynacji i współpracy

Jak już wspomniałem, koordynacja może być postrzegana tak, jakby miała głębsze znaczenie lub szerszy zakres, ponieważ skoordynowana grupa będzie również kooperatywna, podczas gdy grupa, która jest kooperatywna, również nie jest skoordynowana.

Współpraca a koordynacja: tabela porównawcza

Podsumowanie koordynacji i współpracy

• Współpraca i koordynacja to pojęcia, które większość osób zna w swoim sensie biologicznym, ale mają one również charakter ekonomiczny.
• Główną różnicą jest głębokość poziomów komunikacji, która jest wymagana, aby system był kooperatywny lub skoordynowany, gdzie skoordynowana grupa będzie zazwyczaj miała dużo głębsze połączenie między jej członkami.
• Istnieją również różnice w sposobie, w jaki każdy system radzi sobie z wprowadzeniem nowego członka. Skoordynowany zespół będzie wymagał wiele czasu, aby zostać ponownie skoordynowanym, podczas gdy zespół współpracujący będzie kontynuował funkcjonowanie bez żadnych problemów.