CPM i PERT

CPM a PERT

Zarządzanie projektem jest ważną częścią każdego przedsiębiorstwa. Zawsze, gdy wprowadzany jest nowy produkt lub usługa; podczas rozpoczynania kampanii marketingowej; lub podczas organizowania jakichkolwiek nowych projektów; Zarządzanie projektem jest potrzebne, aby wszystko było zorganizowane i udane.

Ponieważ wszystkie projekty pochłaniają zasoby, takie jak materiały, czas, ludzie i pieniądze; rozpoczęcie pracy pociągnęłoby za sobą efektywny zespół zarządzania projektem i odpowiednie techniki do ich realizacji, szczególnie te, które są bardzo skomplikowane.

Złożony projekt zwykle napotyka kilka opóźnień i może przewyższać przyznany budżet, co powoduje, że projekt jest bardzo kosztowny i może prowadzić do strat. Podczas gdy wiele technik zawodzi w rozwiązywaniu tych problemów, istnieją dwa narzędzia, które okazały się skuteczne. Dwie najskuteczniejsze i najszerzej stosowane techniki to Technika Oceny i Oceny Programu (PERT) oraz Metoda Ścieżka Krytyczna (CPM).

Chociaż oba służą temu samemu celowi, tj. Szybkiemu i skutecznemu ukończeniu projektu, różnią się pod wieloma względami, na przykład od czasu, który pozwalają na każde zadanie.

CPM to technika używana w projektach, które mają przewidywalne działania i zadania, takie jak projekty budowlane. Pozwala planistom projektu decydować, który aspekt projektu ma zostać zmniejszony lub zwiększony, gdy potrzebny jest kompromis. Jest to narzędzie deterministyczne i zapewnia oszacowanie kosztów i czasu poświęcanego na ukończenie projektu. Pozwala planistom kontrolować zarówno czas, jak i koszt projektu.

Z kolei PERT jest wykorzystywany w projektach, które mają nieprzewidywalne zadania i działania, takie jak projekty badawczo-rozwojowe. Wykorzystuje trzy szacunki czasu ukończenia projektu: najbardziej prawdopodobne, najbardziej obiecujące i najbardziej niekorzystne. Jest to narzędzie probabilistyczne, wykorzystujące kilka oszacowań w celu określenia czasu ukończenia projektu i kontrolowania działań związanych z projektem, aby było ono realizowane szybciej i po niższych kosztach.

W projektach, które pozwalają na dłuższy czas realizacji i które są trudne do oszacowania jak w badaniach, PERT jest odpowiedni; podczas gdy w konwencjonalnych projektach z przewidywalnymi działaniami i zadaniami, CPM jest odpowiedni.

Streszczenie:

1. Technika oceny i przeglądu programu (PERT) jest techniką lub narzędziem do zarządzania projektem, która jest odpowiednia dla projektów, które mają nieprzewidywalne działania, podczas gdy metoda ścieżki krytycznej (CPM) jest narzędziem zarządzania projektami, które jest odpowiednie dla projektów, które mają przewidywalne działania. 2. CPM wykorzystuje pojedynczą wartość szacunkową na czas ukończenia projektu, podczas gdy PERT wykorzystuje trzy szacunki na czas, który można ukończyć. 3.CPM jest deterministycznym narzędziem do zarządzania projektem, a PERT jest probabilistycznym narzędziem do zarządzania projektami. 4. CPM pozwala planistom zarządzania projektami określić, który aspekt projektu poświęcić, gdy kompromis jest potrzebny do ukończenia projektu, podczas gdy PERT nie.