CTO i CIO
Pomimo powszechnego przekonania, że istnieje bardzo niewielka różnica między CTO a CIO, są to w rzeczywistości dwie różne pozycje, które mają dwa różne opisy stanowisk.
CIO lub Chief Information Officer jest odpowiedzialny za najwyższy poziom zarządzania, jeśli chodzi o infrastrukturę technologiczną firmy. Oznacza to, że jest on odpowiedzialny za zapewnienie, że zdolności komunikacyjne firmy są odpowiednio ulepszone, odpowiednio zabezpieczone i zarządzane na tyle dobrze, aby zapewnić ich funkcjonalność.
CIO jest również odpowiedzialny za prowadzenie operacji IT dla firmy. On lub ona zawsze szuka sposobów na połączenie technologii z wydajnością, aby obniżyć koszty, czas i liczbę godzin, aby osiągnąć misję firmy. Głównym celem CIO jest wewnętrzna, upewniając się, że wszyscy użytkownicy mają wymagany dostęp i niezbędną edukację.
Aby prawidłowo wykonać zadanie, wiele rozwiązań technologicznych musi pochodzić od dostawców najnowszej technologii. CIO jest odpowiedzialny za komunikację i współpracę z tymi dostawcami. Podczas gdy dyrektor ds. Informatycznych jest technicznie stanowiskiem kierowniczym, największy opis pracy obejmuje wymyślanie różnych strategii, które pomogą zwiększyć zysk firmy, bez poświęcania jakości lub obsługi. Oznacza to także możliwość skutecznego zarządzania działem IT, aby zapewnić spełnienie wszystkich innych obowiązków.
Z drugiej strony CTO lub Chief Technology Officer jest architektem infrastruktury technologicznej firmy. Jest odpowiedzialny za tworzenie intranetów i systemów komunikacyjnych, które nie tylko utrzymują działalność biznesową, ale także działają sprawnie i spójnie.
Co więcej, CTO odpowiada za zarządzanie działem inżynierii firmy. Możliwość poprawy wyniku finansowego firmy oznacza, że musi istnieć sposób na wykorzystanie technologii w celu ulepszenia produktów, które są oferowane. CTO odpowiada za łączenie technologii z produkcją.
Podczas gdy CIO koncentruje się na wewnętrznej organizacji, CTO koncentruje się na bazie klientów, poza firmą. CTO zajmuje się również sprzedawcami, ale ci dostawcy to ci, którzy mają odpowiednie rozwiązania w zakresie udoskonalania produktów, niezależnie od tego, czy są one powiązane technologicznie.
Struktura bazy produktów firmy jest dostosowana do potrzeb firmy, aby uzyskać jak największe zyski. Jeśli istnieją produkty, które nie służą już firmie lub produkty, które powinny zostać wprowadzone, CTO zarządza tym aspektem.
