Zarządzanie zasobami ludzkimi i zarządzanie personelem
Podczas szukania różnicy między zarządzaniem zasobami ludzkimi a zarządzaniem personelem, najprawdopodobniej otrzymasz bardzo rozbieżne poglądy, w zależności od tego, którą sferę ekspertów kwestionujesz. Podczas gdy niektórzy twierdzą, że nie ma różnicy między tymi dwoma, inni rozpoznają wariancję, ale nadal uznają jednoznaczne podobieństwa. Jednak w kategoriach ogólnych istnieje ogólna tendencja do używania tych terminów zamiennie.
Różnica, gdy zostanie potwierdzona, między HR a personelem, jest często przedstawiana jako filozoficzna. Zarządzanie personelem obejmuje więcej dyscyplin administracyjnych związanych z kwestiami płacowymi, zgodnością z prawem pracy i wszystkimi innymi powiązanymi zadaniami. Z drugiej strony, HR jest bardziej zainteresowany zarządzaniem siłą roboczą, ponieważ jest to jeden z kluczowych zasobów, który napędza codzienną działalność firmy; stąd jego sukces.
Ilekroć rozróżnia się zarządzanie zasobami ludzkimi i personelem, zasoby ludzkie są zawsze reprezentowane w szerszym zakresie niż zarządzanie personelem. Zasoby ludzkie, jak mówi się, uosabia i rozwija zadania zarządzania personelem, a jednocześnie tworzy i rozwija zespoły pracowników na korzyść firmy. Jednym z głównych celów HR jest zapewnienie pracownikom odpowiednich warunków do pełnego wykorzystania ich umiejętności i pracy na maksymalnych poziomach wydajności.
Zadania wspólne dla zarządzania personelem obejmują tradycyjne, rutynowe obowiązki; w związku z tym generalnie określa się go jako reaktywny, tj. tylko odpowiadając na pojawiające się żądania. Z kolei zasoby ludzkie obejmują ciągłe innowacje i strategie w celu wydajniejszego zarządzania firmą. Dlatego jest ogólnie uważany za proaktywny. Ciągły rozwój polityk, funkcji i oceny umiejętności ma na celu poprawę siły roboczej firmy.
Podczas gdy zarządzanie personelem często nie jest uznawane za podlegające wpływowi organizacji, HR jest ogólnie uważany za integralną część funkcji organizacyjnych. Zarządzanie personelem jest wyłącznie domeną działu personalnego. Jednak w odniesieniu do zasobów ludzkich większość pracowników szczebla kierowniczego (menedżerów) firmy jest w jakiś sposób zaangażowana, a kluczowym celem może być zaangażowanie menedżerów w procesy rozwoju umiejętności potrzebne do wypełnienia obowiązków związanych z personelem.
Jeśli chodzi o wyniki, motywację i nagrody, zarządzanie personelem zazwyczaj stara się nagradzać i motywować pracowników płacami, premiami, wynagrodzeniami i standardowym corocznym płatnym urlopem, aby uzyskać satysfakcję pracowników. W przypadku HR podstawowe motywatory są postrzegane jako kreatywność, grupy robocze i skuteczne strategie służące sprostaniu wyzwaniom.
Streszczenie: Zarządzanie personelem jest bardziej związane z listą płac i podobnymi zadaniami, podczas gdy dział zasobów ludzkich zajmuje się ogólnym zarządzaniem personelem firmy. Zadania personelu są reaktywne, a zadania HR są na ogół proaktywne i ciągłe. Zarządzanie personelem jest uważane za niezależne od wpływów organizacyjnych, a HR zależy od wkładu niektórych pracowników, takich jak kierownictwo wyższego szczebla.
