Ryzyko i problem
Wiele osób zgadza się z punktem widzenia, że ogólnie łatwiej jest klasyfikować przedmioty według ich aktualności (problem) i potencjalności (ryzyka). Istnieje jednak wiele postrzeganych różnic między kwestią i ryzykiem, a wśród najbardziej godnych uwagi jest to, że kwestie są przypisywane osobom. Sugerowałoby to, że nie można przypisać ludzi do konkretnych zagrożeń. Chociaż byłoby to w porządku w przypadku formatu PMI, nie jest to podstawowym wymogiem. Jako menedżer projektu, przypisywanie ryzyka ludziom jest częścią Twojej pracy, ponieważ nie możesz mieć specjalistycznej wiedzy we wszystkich obszarach technicznych.
Ryzyko to niepewne wydarzenie, które, jeśli zmaterializuje się, może zmienić wybrany kurs dla projektu. Ryzyko jest zdarzeniem, które nie ma żadnego wpływu w chwili obecnej, innymi słowy, jeszcze się nie stało. Istnieje jednak opłacalna możliwość, aby ryzyko przekształciło się w problem, gdy zostanie zrealizowany. Powiedziawszy to, warto zauważyć, że nie wszystkie ryzyka mogą przerodzić się w problemy, gdy zostaną zrealizowane, ponieważ niektóre ryzyka są w rzeczywistości absorbowane w projekcie lub programie o znikomych skutkach, jeśli takie istnieją.
Zarządzając ryzykiem, można albo zapobiec ryzyku w ogóle realizacji, albo zarządzać lub neutralizować jego wpływ na realizację. Osiągnięcie tego ostatniego może oznaczać, że nie wyniknie żadna kwestia, tj. Efekt netto zrealizowanego problemu jest całkowicie dopuszczalny.
Ryzyko jest uważane za każdą potencjalną zmianę w planie i może być zagrożeniem lub szansą. Ryzyko to zmienność, która może czasem prowadzić do awarii, niepotrzebnych kosztów lub nieefektywnej struktury w jakiejkolwiek firmie lub firmie. Jeśli w zespole są członkowie, którzy nie są obeznani z projektem, prawdopodobnie wystąpią problemy. Problemy mogą również wynikać z reklamacji klientów, dezinformacji i analizy problemów.
W każdym projekcie ważne jest, aby przekazać zespołowi planowany rezultat i znaczenie planu czasowego dla projektu. To jest Twoja linia bazowa jako wiodąca część projektu i twoja ocena, w jaki sposób realizacja projektu powinna nastąpić w najbardziej prawdopodobnych (normalnych) warunkach. Właśnie podczas opracowywania planu przeprowadzana jest świadomie lub nieświadomie ocena ryzyka, co jest "normalne".
Streszczenie: Ryzyko to potencjalność zdarzenia, które może mieć wpływ na przebieg planu projektu, podczas gdy kwestia jest ryzykiem, które zostało zrealizowane, chociaż nie zawsze. Ryzyko nie ma wpływu na obecny stan, podczas gdy problem może być problematyczny. Ryzyko może zostać zaabsorbowane w projekcie bez żadnego efektu, podczas gdy problem zazwyczaj ma skutki, głównie negatywne.
