Informacje Taktyczne i Strategiczne
Informacje Taktyczne a Strategiczne
Aby zapewnić stałą wydajność i rentowny rozwój każdej firmy, strategiczne i taktyczne informacje odgrywają kluczową rolę. Oba są bardzo wyraźne, ale nierozłączne.
Wejście zewnętrzne: otoczenie makroekonomiczne, działania konkurencji, zmiany w polityce rządu itp. Wkład wewnętrzny: wizja i misja firmy, wkład kierownictwa, audyty i opinie, uczenie się z przeszłości, przyszłe wyzwania itp.
Zestawienie wszystkich tych danych pomaga organizacji zaplanować swoją strategię. Strategie te nie mają żadnego znaczenia, jeśli nie są odpowiednio wspierane przez środki do ich osiągnięcia. Jest to tak naprawdę informacja taktyczna, która nie jest niczym więcej, jak czynnikiem umożliwiającym wdrożenie strategii. Informacje taktyczne Organizacja musi wykonać niezbędne i wystarczające sprawdzenie tej informacji taktycznej. Kontrola niezbędna i wystarczająca faktycznie pomaga organizacji ustalić, czy informacje taktyczne są rzeczywiście niezbędne i wystarczające do wdrożenia strategii. Podstawową różnicę między informacjami strategicznymi i taktycznymi można wytłumaczyć prostym przykładem firmy produkującej stal. Firma produkująca stal produkuje różne gatunki stali po najniższych kosztach i jest wzorcem w branży. Firma chce utrzymać tożsamość bycia najtańszym producentem stali w perspektywie długoterminowej. Tak więc ten konkretny cel firmy powinien być określany jako informacja strategiczna, ponieważ kwalifikuje się jako długoterminowy cel firmy. Teraz firma analizuje, że może osiągnąć swój cel, aby być producentem o najniższym koszcie tylko wtedy, gdy jest w stanie zapewnić sobie długoterminową dostawę tańszych surowców. Długoterminowa dostawa tańszych surowców może być z kolei zapewniona tylko wtedy, gdy przedsiębiorstwo ma własne źródło surowców i nie jest zależne od innych dostawców. Surowcem dla firmy stalowej jest ruda żelaza, węgiel i wapień. Wszystko to są zasoby naturalne dostępne w skorupie ziemskiej. Dlatego firma postanawia pozyskać nowe kopalnie, aby zapewnić bezpieczeństwo surowców w przyszłości. To z kolei wspiera strategię najniższego kosztu producenta stali. Dlatego można go określić jako informację taktyczną.
Streszczenie: 1.Strategia odnosi się do "czego" i "dlaczego" firma planuje zrobić w przyszłości, a taktyczne odnosi się do "jak" zamierza ją wdrożyć. 2. Formułowanie strategii obejmuje uwzględnienie wszelkiego rodzaju zewnętrznych i wewnętrznych danych wejściowych, podczas gdy taktyki są faktycznie działaniami służącymi realizacji strategii. 3. Informacje strategiczne są potrzebne do długoterminowego planowania i kierunków. Informacje taktyczne są wymagane do osiągnięcia celów krótkoterminowych w celu osiągnięcia wydajności i rentowności. 4. Informacje strategiczne obejmują okres zazwyczaj do pięciu lat, podczas gdy informacje taktyczne obejmują okres do jednego roku.
