WBS i plan projektu

WBS vs Project Plan

W projektach wielkoskalowych, nie wystarczy po prostu iść do tego. Konieczne jest naukowe podejście, aby z powodzeniem ukończyć projekt i panować nad kosztami. Do narzędzi służących osiągnięciu tego celu należą: plan projektu i struktura podziału pracy lub WBS. Główna różnica między nimi to zakres, w jakim WBS obejmuje projekt w całości, podczas gdy plan projektu koncentruje się na mniejszej części projektu. Zatem projekt może mieć WBS, który dzieli go na kilka części. Każda z tych części miałaby wtedy plan projektu.

W procesie planowania, WBS występuje przed zatwierdzeniem projektu. Pokazuje skalę projektu i jego koszt, który jest ważny dla osób, które go zlecają. Po zatwierdzeniu projektu konieczne jest stworzenie planów projektu. Ma to na celu ustalenie realistycznego harmonogramu czasowego, w którym każda część ma zostać ukończona.

Głównym celem WBS, oprócz segmentacji projektu, jest koszt. Łatwiej jest wycenić pracę i materiały na mniejszych segmentach niż na projekcie jako całości. Natomiast plan projektu nie koncentruje się na cenie pracy, ale na harmonogramie pracy i upewnieniu się, że materiały są dostępne, kiedy mają. Plan projektu jest konieczny, aby segment projektu pozostał w budżecie ustalonym przez WBS. Każde opóźnienie wiąże się z dodatkowymi kosztami, które nie są częścią planu.

WBS jest narzędziem zorientowanym na wynik, ponieważ każdy cel sekcje ma mieć składnik, który jest potrzebny w górnych sekcjach. W przeciwieństwie do tego, możemy powiedzieć, że plan projektu jest zorientowany na działanie przede wszystkim dlatego, że każdy krok lub proces w planie musi nastąpić w określonym czasie, aby plan mógł być przestrzegany. Jeśli plan projektu nie został wykonany prawidłowo, błędy mogą się kumulować wykładniczo i należy je poprawić na miejscu.

Streszczenie:

1.A WBS to całkowity widok pracy, podczas gdy plan projektu może 2. WBS jest konieczny przed zatwierdzeniem stanowiska, podczas gdy plan projektu jest niezbędny do jego ukończenia 3. WBS koncentruje się na budżecie, podczas gdy plan projektu koncentruje się na harmonogramowaniu 4. WBS jest zorientowany na wyniki, podczas gdy plan projektu jest zorientowany na działanie