Budżetowanie i prognozowanie
Budżetowanie a prognozy
Budżetowanie i prognozowanie to dwie czynności, które są często wykorzystywane w sprzedaży iw ogólnym otoczeniu biznesowym. Chociaż oba dotyczą zarządzania pieniędzmi i są częścią zarządzania przedsiębiorstwem, budżetowanie i prognozowanie to dwie zupełnie różne czynności i nie należy ich używać zamiennie.
Asygnowanie
Budżetowanie ma na celu określenie wydatków firmy poprzez udostępnienie wskaźnika lub punktu odniesienia, aby firma nie przekroczyła budżetu, a jednocześnie umożliwiła prowadzenie innych ważnych działań biznesowych. Ma formę arkusza kalkulacyjnego, który zawiera szczegółowe zestawienie wydatków w danym okresie. W szczególności obejmuje rejestrowanie wydatków, funduszy i oczekiwanych zysków, aby służyć jako punkt odniesienia dla przyszłego planowania, oceny i innych funkcji.
Budżetowanie najlepiej realizować corocznie, choć w niektórych przypadkach można to zrobić co tydzień, co miesiąc lub co kwartał, w zależności od charakteru prowadzonej działalności. Może to prowadzić do przyszłych oszczędności lub wydatków w zależności od przedstawionych liczb. Nie trzeba dodawać, że podczas tego procesu można opracować plany awaryjne (takie jak alternatywne źródła finansowania lub przewidywane dochody). Budżetowanie jest różnego rodzaju skategoryzowane zgodnie z funkcją i kontekstem, w którym jest używane. Obejmuje budżetowanie biznesowe, budżet rodzinny i osobiste budżetowanie.
Prognozy Prognozowanie natomiast jest aktem przewidywania trendów i przyszłej aktywności w danej branży lub firmie. Zwykle prognozowanie wiąże się z potencjalnymi lub przewidywanymi przychodami lub źródłem tych przychodów. Prognozy pomagają w budżetowaniu, zapewniając oczekiwaną kwotę dla faktycznego budżetu. Na podstawie prognozowanych informacji ludzie są w stanie podjąć niezbędne działania w celu utrzymania lub zwiększenia wydajności. Prognozowanie polega na porównywaniu danych i tworzeniu alternatywnych scenariuszy. Czynniki zewnętrzne i wewnętrzne mogą wpływać na prognozę, dlatego ważne jest, aby wziąć pod uwagę kondycję finansową firmy, status w branży i wiele innych rzeczy. W przeciwieństwie do budżetowania, które zwykle odbywa się co roku, prognozy mogą być wykonywane częściej. Ale podobnie jak budżet, przyjmuje formę arkusza kalkulacyjnego lub pisemnego raportu zawierającego prognozy, ruchy i zalecenia. Prognozowanie może podlegać różnym typom: jakościowym, ilościowym, wyjaśniającym i opartym na czasie. Mówiąc prościej, budżetowanie definiuje cel finansowy, jednocześnie prognozując, że banki przewidują przyszłe wyniki w odniesieniu do historycznego i współczesnego stanu wysiłków. Streszczenie:
