CMM i CMMI

CMM a CMMI

Model dojrzałości zdolności (CMM v1.0), pierwsza maszyna CMM, została opracowana i wydana w sierpniu 1990 roku. Jest to model oceny na poziomie 5 opracowany przez Software Engineering Institute (SEI) na Uniwersytecie Carnegie Mellon w celu zilustrowania najlepszych praktyk dotyczących inżynieria i zarządzanie, szczególnie w zakresie tworzenia oprogramowania. Jest ewolucyjnym modelem przepływu firmy w celu opracowania oprogramowania.

Przyczyną rozwoju CMM była pomoc rządowi USA w ocenie zdolności dostawców oprogramowania do obsługi dużych projektów. Przed opracowaniem modelu wiele firm realizowało projekty, w których występują znaczne braki w planowaniu i budżetowaniu. Model pomógł rozwiązać te problemy.

W dojrzałej organizacji powinny istnieć standardy dla procesów zarządzania projektami i opracowywania produktów. Ponieważ model jest specjalnie stworzony dla firm programistycznych, ogólne zasady dotyczące struktury końcowego kodu programu, interfejsów, komponentów i innych są opisane w modelu CMM. Innymi słowy, CMM to model dojrzałej organizacji i jej działanie jako programisty lub producenta.

CMM okazało się bardzo skuteczne i zaczęło być używane i opracowane specjalnie dla innych aspektów organizacji i dyscyplin, takich jak Inżynieria Systemów, ludzie, Zintegrowany Rozwój Produktu i inne.

Jakkolwiek mogą się one przydać, maszyny CMM nie są bez problemu. Wiele organizacji uznało je za sprzeczne i całkowicie pokrywające się. Występuje również problem w różnych interfejsach, ponieważ jest on niejasny. Brak standaryzacji jest również poważnym problemem.

Integracja CMMI lub CMM została opracowana w celu integracji obecnych i nadchodzących modeli. Jest to rodzaj aktualizacji z modelu CMM i opisuje ulepszenia procesów dla organizacji, szczególnie w zakresie tworzenia oprogramowania. Model obejmuje następujące obszary: gromadzenie (dane i wymagania), planowanie / śledzenie projektu, zarządzanie konfiguracją, szkolenia, zapewnianie jakości, współpracę i wzajemne oceny.

CMMI zasadniczo pomaga we włączeniu tradycyjnie oddzielnych funkcji i operacji organizacyjnych, wyznacza cele związane z ulepszaniem procesów, zapewnia nadzór nad procesami jakościowymi i zapewnia punkt odniesienia do oceny obecnych procesów.

Streszczenie:

1. CMM zajął pierwsze miejsce, ale później został ulepszony i zastąpił go CMMI. 2. Różne zestawy CMMS mają problemy z nakładaniem się, sprzecznościami i brakiem standaryzacji. CMMI rozwiązało później te problemy. 3. Początkowo CMM opisuje konkretnie inżynierię oprogramowania, podczas gdy CMMI opisuje zintegrowane procesy i dyscypliny, ponieważ dotyczy zarówno oprogramowania, jak i inżynierii systemów. 4. CMMI jest znacznie bardziej użyteczny i uniwersalny niż starsza CMM.