Odszkodowania i świadczenia

W większości przypadków, poza wolontariatem, ludzie wymieniają się pracą z różnymi pracodawcami w oczekiwaniu na uzyskanie odszkodowania. Ponadto pracownicy mogą również uzyskać pewne korzyści od swoich pracodawców. Podczas gdy rekompensaty i korzyści są dwoma terminami, które są często używane zamiennie, można zauważyć, że są różne, ponieważ nie odnoszą się do jednej rzeczy.

Główna różnica pomiędzy rekompensatą a korzyściami wynika z aspektu związanego z wartością pieniężną. Odszkodowanie odnosi się do wynagrodzenia lub wymiany pieniężnej z pracy wykonywanej przez pracownika i opłacane przez pracodawcę. Może to być w formie zarobków, wynagrodzenia lub napiwków.

Z drugiej strony świadczenia odnoszą się do wymiany wartości dla pracowników w ramach ich pakietów za wykonaną pracę. Innymi słowy, świadczenia nie obejmują pieniędzy, ale są przedstawiane w formie wartości. Istnieją jednak również inne kluczowe czynniki, które odróżniają rekompensatę od świadczeń.

Kluczowa charakterystyka wynagrodzeń

Rekompensata odnosi się do wszystkich form wynagrodzenia pracowników wynikających z ich pracy i jest oferowana w wartości pieniężnej. Istnieją różne kluczowe cechy, które odróżniają rekompensatę od świadczeń. Niektóre z tych funkcji określają poziom rekompensaty za usługi świadczone na rzecz organizacji.

Rodzaje odszkodowań

Istnieją różne rodzaje pakietów wynagrodzeń dla różnych pracowników w zależności od ich charakteru. Należą do nich:

Podstawowa kompensacja

Niektóre firmy oferują podstawowe wynagrodzenia jako rekompensatę dla swoich pracowników. Osoby należące do tej samej grupy otrzymują równe wynagrodzenie zasadnicze. Jednak osoby, które mają wysokie kwalifikacje i posiadają zaawansowane umiejętności i doświadczenie, często otrzymują wyższe wynagrodzenie niż ich odpowiednicy o niższym poziomie wykształcenia, a także doświadczenie i umiejętności.

Rekompensata związana z wynikami

Istnieją różne rodzaje planów kompensacyjnych, a niektóre są oparte na wynikach. Na przykład płaca może być dostosowana, aby odzwierciedlić pewien wskaźnik wydajności i może to być wydajność indywidualna, grupa robocza lub wydajność działu. Może to również obejmować wydajność jednostki lub ogólną wydajność organizacji. W większości przypadków roczne premie za wyniki oparte na rentowności przedsiębiorstw są również wykorzystywane jako strategie wynagradzania oparte na wynikach dla kadry kierowniczej wyższego szczebla.

Plan kompensacyjny w postaci częściowej opłaty

Alternatywnie, niektóre firmy oferują pracownikom rekompensatę opartą na planach taryfowych, w których nie otrzymują wynagrodzenia podstawowego i są opłacane tylko za to, co wyprodukowali. Jest to również znane jako wynagrodzenie prowizyjne w innych kręgach. Dotyczy to w szczególności sprzedawców, którzy otrzymują określony procent łącznych przychodów generowanych dziennie. To tak, jak im więcej zarabiasz, tym więcej zarabiasz. Dlatego też brak sprzedaży bez zapłaty za dzień.

Harmonogram wynagrodzeń

Niektóre firmy wolą płacić swoim pracownikom w okresach miesięcznych, podczas gdy inni mogą wybrać tygodniowe lub tygodniowe dni płatności. Niektóre firmy obliczają wynagrodzenie za swoich pracowników co godzinę. Aspekty takie jak doświadczenie oraz poziomy kwalifikacji są wykorzystywane głównie do określenia stawki odszkodowania dla każdego pracownika w organizacji.

Znaczenie rekompensaty

Kompensacja jest bardzo ważna w organizacji. Został zaprojektowany specjalnie w celu przyciągnięcia, a także zatrzymania talentów w organizacji. Koncentruje się również na wykorzystaniu energii pracowników w celu uzyskania konkurencyjnej strategii, a jednocześnie próbuje kontrolować koszty na pożądanym poziomie. Atrakcyjne wynagrodzenie pomaga poprawić zadowolenie z pracy wśród pracowników. Jest to korzystne dla organizacji, ponieważ prowadzi to do niskiej absencji i niskich obrotów, ponieważ zadowoleni pracownicy są skłonni pozostać w swoich organizacjach.

Najważniejsze cechy korzyści

W bieżącym okresie można zauważyć, że pracownicy oczekują dodatkowego wynagrodzenia poza samą gotówką. Jest to znane jako świadczenia, a niektórzy ludzie wolą nazywać je dodatkowymi świadczeniami i stanowią niepieniężną formę rekompensaty. Korzyści oferowane są na dodatek do wypłaty gotówkowej dla pracowników w celu poprawy dobrobytu pracowników, jak również ich motywowania.

Rodzaje pakietów świadczeń

Istnieją różne rodzaje pakietów świadczeń, a pracownicy mają możliwość wyboru pakietów świadczeń odpowiadających ich potrzebom. Niektóre świadczenia są wymagane przez prawo, w tym zasiłek chorobowy i wakacyjny, a także zasiłek dla bezrobotnych. Z drugiej strony można zaobserwować, że pracownicy mogą wybierać pożądane pakiety świadczeń z następujących: wakacje, ubezpieczenie zdrowotne, mieszkania firmowe, subsydiowane posiłki oraz fundusze edukacyjne dla dzieci. W niektórych przypadkach świadczenia zależą od poziomu w firmie.

Wydajność

Pracownicy otrzymują świadczenia niezależnie od swoich osiągnięć. Innymi słowy, korzyści nie opierają się na wydajności, ale na członkostwie. Innym ważnym aspektem dotyczącym świadczeń pracowniczych jest to, że zazwyczaj nie wpływają one na wydajność pracowników, chociaż w niektórych przypadkach mogą prowadzić do niskiej satysfakcji i prowadzić do absencji, a ostatecznie do obro- tów, jeśli są niewystarczające. Podczas projektowania pakietu świadczeń należy zachować ostrożność, ponieważ może to mieć wpływ na pracowników, jeśli korzyści nie są zadowalające. Ważne jest również rozważenie związanych z tym kosztów.

Cele świadczeń

Plany świadczeń są opracowane specjalnie w celu zaspokojenia potrzeb pracowników i są również zorientowane na ogólne cele organizacji. Niektóre z celów oferowania świadczeń pracowniczych obejmują: poprawę satysfakcji pracowników, pozyskanie nowych pracowników oraz zadowolenie pracowników już pracujących w firmie.

Tabela wskazująca różnice między rekompensatą a świadczeniami

Odszkodowanie	Korzyści
Wartość pieniężna	Wartość niepieniężna
Kompensacja opiera się na wydajności	Korzyści nie są oparte na wydajności, ale oparte na członkostwie
Pracownicy nie mogą ustalić ich rekompensaty	Pracownicy mogą określać swoje pakiety świadczeń i mają do nich prawo
W programie wynagradzania za pracę na akord, wynagrodzenie zależy od wniesionego wkładu	Brak korzyści w ogóle
Mają na celu przyciągnąć, a także zatrzymać utalentowanych pracowników.	Mają motywować, a także poprawiać dobrostan pracowników
Wynagrodzenie oferowane w tygodniu, dwa tygodnie, a także co miesiąc	Świadczenia mogą być oddzielone od rzeczywistych zarobków uzyskanych przez pracownika

Podsumowanie głównych różnic między rekompensatą a świadczeniami

Kompensacja i korzyści są w jakiś sposób powiązane, ale po bliższej analizie te dwie koncepcje są różne. Niektóre z głównych różnic między świadczeniami a odszkodowaniami są podsumowane poniżej.

Charakter odszkodowań i świadczeń

• Rekompensata to wartość pieniężna wypłacana pracownikowi za wykonaną pracę.
• Świadczenia są niepieniężne i stanowią pośrednią formę rekompensaty oferowanej dodatkowo w zamian za gotówkę.

Rodzaje odszkodowań i świadczeń

• Istnieją różne rodzaje rekompensat, które obejmują: podstawową rekompensatę oferowaną co tydzień, dwa tygodnie lub co miesiąc. Drugi rodzaj to wynagrodzenie prowizyjne, ustalane na podstawie poziomu przychodów generowanych ze sprzedaży danego towaru.
• Niektóre formy świadczeń są wymagane przez prawo, takie jak zasiłek dla bezrobotnych, zasiłek chorobowy oraz dodatek urlopowy. Pracownicy mogą również wybrać pakiet świadczeń pożądanych z ubezpieczenia zdrowotnego, wakacji, subsydiowanych posiłków, a także mieszkań zakładowych m. In.

Wydajność

• Kompensacja opiera się na wydajności. Może to być oparte na indywidualnej, grupowej lub organizacyjnej wydajności, w której pracownicy otrzymują premie za wyjątkową wydajność.
• Korzyści nie są oparte na wydajności, ale są oparte na członkostwie. Pracownicy mają prawo do świadczeń bez względu na wydajność.

Wybór pracownika w zakresie odszkodowań i świadczeń

• Pracownicy nie mogą określać własnych zarobków. Czynniki takie jak poziom kwalifikacji i doświadczenie są często brane pod uwagę przy ustalaniu poziomu rekompensaty przyznawanej określonej osobie w firmie.
• Z drugiej strony pracownicy mogą wybierać pakiety świadczeń według własnego uznania, ponieważ to oni wiedzą, czego dokładnie potrzebują.

Cele

• Kompensacja ma na celu przyciągnięcie, a także zatrzymanie pracowników w organizacji. Wykwalifikowani pracownicy powinni zaoferować lukratywne wynagrodzenie, aby mogli pozostać w organizacji.
• Z drugiej strony świadczenia mają na celu poprawę zadowolenia pracowników, poprawę ich dobrostanu, a także ich motywowanie, aby mogli poprawić zadowolenie z pracy. Wszystkie te czynniki są dobre dla pracowników, ponieważ długo pozostają w organizacji.

Wniosek

Podsumowując, można stwierdzić, że świadczenia i odszkodowania są w jakiś sposób powiązane, ponieważ mają one związek z wynagradzaniem pracowników, w szczególności za wykonaną pracę. Jednak, jak omówiono powyżej, te dwa pojęcia są różne. Główna różnica między nimi polega na tym, że rekompensata jest oparta na wartości pieniężnej, a świadczenia obejmują inne zyski, które nie mają charakteru pieniężnego. Kompensacja jest oparta na wynikach i ma na celu zarówno przyciągnięcie, jak i zatrzymanie już istniejących pracowników w organizacji. Z kolei świadczenia są oparte na członkostwie, a pracownicy mają do nich prawo, a pracownicy mogą wybrać pożądany pakiet świadczeń. Korzyści mają również na celu poprawę zadowolenia z pracy oraz motywowanie pracowników w organizacji w celu poprawy ich wyników.