Lean and Six Sigma
lean vs six sigma
Lean and Six Sigma to metody stosowane do ulepszania metodologii w biznesie. Obie te metody są bardzo skuteczne i mają niewielkie różnice w ich podejściu.
Six Sigma jest przydatna, gdy trzeba zmniejszyć zmienność, a Lean jest przydatny w ograniczaniu marnotrawstwa. W prostych słowach można powiedzieć, że Six sigma to zmniejszona zmienność procesu, a lean to ulepszony przepływ procesowy.
Lean koncentruje się głównie na przepływie procesów, podczas gdy Six Sigma koncentruje się na problemie. Podczas gdy narzędzie Lean koncentruje się na wizualizacji, podstawowymi narzędziami Six Sigma są statystyki i matematyka.
Podczas ćwiczenia Lean przyjmowane są następujące metody; Zidentyfikuj wartość, Zdefiniuj Strumień Wartości, Określ Przepływ, Określ Ciągnij i Popraw Proces. Ćwicząc Six Sigma, przyjmowane są następujące metody: Definiowanie, pomiar, analiza, doskonalenie i kontrola.
Porównując obie metody, Six Sigma jest bardziej zorientowana na klienta. W Six Sigma wymagania klientów są dobrze zdefiniowane. Lean jest także uważany za dobry, ponieważ koncentruje się bardziej na wydajności, ponieważ eliminuje odpady. Six Sigma ma na celu konkretne cele w strumieniu wartości. Lean odnosi się do ciągłego doskonalenia. Tutaj w Lean odpady są usuwane ze strumienia wartości. Naprawdę trudno odróżnić Six Sigma od Lean, ponieważ mają one tylko niewielkie różnice. Chociaż obie metody są potrzebne, aby organizacja mogła poprawić swoje poziomy wydajności, profesjonalni praktykujący Six Sigma i Lean zawsze znajdują się na ścieżce konfliktu. Profesjonalni praktykujący Six Sigma twierdzą, że ich podejście jest najlepsze dla poprawy wydajności organizacji, podczas gdy praktykujący Lean twierdzą również w ten sam sposób. Ale faktem jest, że obie metody są bardzo potrzebne do poprawy wydajności organizacji. streszczenie 1. Six Sigma jest przydatna, gdy trzeba zmniejszyć zmienność, a Lean jest przydatny w ograniczaniu marnotrawstwa. 2. Lean koncentruje się głównie na przepływie procesu, podczas gdy Six Sigma koncentruje się na problemie. 3. Podczas gdy narzędzie Lean koncentruje się na wizualizacji, podstawowymi narzędziami Six Sigma są statystyki i matematyka. 4. Six Sigma ma na celu konkretne cele w strumieniu wartości. Lean odnosi się do ciągłego doskonalenia. Tutaj w Lean odpady są usuwane ze strumienia wartości. 5. Porównując obie metody, Six Sigma jest bardziej zorientowana na klienta. W Six Sigma wymagania klientów są dobrze zdefiniowane. 6. Lean jest również uważany za dobry, ponieważ koncentruje się bardziej na wydajności, ponieważ eliminuje odpady.
