Kapitał ludzki i kapitał fizyczny

Wprowadzenie

Obecnie coraz więcej podmiotów gospodarczych automatyzuje swoją działalność, dążąc do obniżenia, a także usprawnienia kosztów i procesów produkcyjnych. Dla firm pozostawanie istotnym na rynku jest integralną częścią ich przetrwania i jest możliwe dzięki dostosowaniu i nadążaniu za ciągle zmieniającą się i ulepszającą technologią we wszystkich kluczowych procesach biznesowych; tj. od produkcji do dystrybucji i sprzedaży do klientów.

Pytanie, w jaki sposób najlepiej połączyć kapitał fizyczny i ludzki staje się dylematem dla wielu przedsiębiorstw. Konsensus pozostaje jednak taki, że obie formy kapitału są niezbędne dla skutecznego prowadzenia działalności gospodarczej. Kiedy odpowiedni kapitał ludzki zostanie dopasowany do właściwego kapitału fizycznego, wartości obu form kapitału zostaną zwiększone, co spowoduje produkcję towarów i usług wysokiej jakości.

Dlatego najważniejsze jest, aby firmy tworzyły i kontekstualnie rozumiały różnice między dostępnymi im zasobami kapitału ludzkiego i fizycznego. Wymaga to wstępnego zrozumienia tych dwóch pojęć. Poniższa sekcja zawiera krótkie objaśnienie terminów.

Określenie warunków

Kapitał ludzki odnosi się do możliwości, doświadczenia i umiejętności, które pracownicy wprowadzają do organizacji biznesowej. Te możliwości, umiejętności i doświadczenie przyczyniają się do produktywności pracownika. Mówiąc prosto, kapitał ludzki każdego przedsięwzięcia jest wartością ekonomiczną, którą dodają do niego jego pracownicy (1).

Natomiast kapitał fizyczny odnosi się do wszystkich namacalnych, nie ludzkich i stworzonych przez człowieka zasobów wykorzystywanych w procesach produkcyjnych towarów i usług. Przykłady kapitału rzeczowego obejmują budynki biznesowe i rośliny, pojazdy i maszyny. Dotychczasowe wykształcenie, ciągłe szkolenia zawodowe, certyfikaty i sieci pracowników tworzą kapitał ludzki.

W kontekście biznesowym kierowanym przez ludzi, szczególnie w branży usług, takich jak firmy spożywcze i hotelarskie, nie można przecenić znaczenia kapitału ludzkiego jako czynnika produkcji. Na przykład zatrudnienie odpowiedniego szefa kuchni ma kluczowe znaczenie dla sukcesu restauracji. Jednakże w przypadku firm produkcyjnych może być konieczne zainwestowanie więcej w kapitał fizyczny, taki jak zaawansowany sprzęt i maszyny do produkcji wysokiej jakości i ilości towarów.

Dlatego ważne jest, aby wziąć pod uwagę kontekst biznesowy i środowisko operacyjne, aby podejmować świadome decyzje, jeśli chodzi o połączenie kapitału fizycznego i ludzkiego. To z kolei zwiększy produktywność, efektywność, znaczenie rynkowe i efektywność operacji biznesowych oraz doprowadzi do rentowności.

Rozróżnienie między kapitałem ludzkim i fizycznym

Różnice między kapitałem ludzkim i fizycznym można rozpatrywać pod różnymi kątami. W tym artykule używa się następujących czynników, aby rozróżnić dwie formy kapitału:

Kompozycja

Jak zdefiniowano wcześniej, kapitał ludzki odnosi się do połączonej wartości elementu ludzkiego jednostki, w szczególności siły roboczej; mając na uwadze, że kapitał materialny składa się ze wszystkich zasobów innych niż ludzkie, wykorzystywanych przy produkcji innych towarów i usług. Ta pierwsza obejmuje wszystkie akademickie i zawodowe kwalifikacje pracowników, ich doświadczenie, umiejętności, umiejętności i kręgi sieci związane z biznesem (2). Ta ostatnia ze swojej strony obejmuje wszystkie materialne aktywa należące do podmiotu gospodarczego, takie jak budynki, pojazdy i sprzęt.

Zarządzanie

Podczas gdy zarządzanie kapitałem fizycznym jest w większości nieosobowe i ogólne, kapitał ludzki ma charakter osobisty i dostosowany. Na przykład sprzęt i narzędzia przechodzą rutynowe kontrole i naprawy, aby upewnić się, że są w odpowiedniej formie i kształcie zgodnie z ich przeznaczeniem. Pracownicy ze swojej strony wymagają przemyślanych i dostosowanych do potrzeb inicjatyw zarządzania, takich jak działania integracyjne i szkolenia w celu zapewnienia morale i wydajności w miejscu pracy. Przy zarządzaniu personelem niezbędna jest kreatywność i spontaniczność, z drugiej strony zarządzanie narzędziami roboczymi jest stosunkowo standardowe i odbywa się zgodnie z ustalonym protokołem.

Narzędzie i amortyzacja

Ogólnie rzecz biorąc, wykorzystanie kapitału ludzkiego i fizycznego jest komplementarne. W idealnej sytuacji połączenie doskonałych technicznie maszyn i wykwalifikowanego personelu powoduje produkcję wysokiej jakości towarów i usług prowadzących do generowania zysków przez firmę. Jednak z czasem wartość użytkowa pracowników ulega poprawie, podczas gdy większość środków trwałych amortyzuje się z czasem, ze względu na zużycie, nawet przy regularnej konserwacji. Dzieje się tak dlatego, że kapitał ludzki ma potencjał ewoluowania i samorozwoju, podczas gdy kapitał fizyczny nie ma podobnej zdolności (2). Kapitał ludzki organizacji ulega poprawie, gdy pracownikowi zwiększa się możliwości szkolenia.

Należy jednak zauważyć, że zdolność kapitału ludzkiego do samorozwoju zależy od zdrowia pracowników, możliwości szkolenia i możliwości migracji (2). Dlatego niezbędne jest znaczne inwestowanie w poprawę infrastruktury zdrowotnej, aby zwiększyć siłę i witalność pracowników, a także ich długość życia. Ponadto firmy muszą zapewniać szkolenia zarówno swoim młodym, jak i młodym pracownikom.

Powinny istnieć także kształcenie podstawowe, średnie i wyższe dla całej populacji, aby zagwarantować wysoko wykwalifikowaną i wykształconą ludność (3). Rząd tego dnia powinien również wprowadzić programy czytania i pisania dla dorosłych, aby zaspokoić potrzeby tych osób, które mogły stracić formalne wykształcenie.

Polityka migracyjna w kraju powinna być również elastyczna, aby zapewnić ludzkiemu kapitałowi możliwość samorozwoju. Osoby i ich rodziny powinny mieć możliwość migracji bez nadmiernych ograniczeń, aby mogły dostosować się do zmian w ofertach pracy (2).

Natura

Kapitał fizyczny jest namacalny i konkretny, tzn. Można go fizycznie dotknąć, poczuć, posmakować i zobaczyć, a z drugiej strony kapitał ludzki jest niematerialny. Narzędzia, sprzęt, urządzenia i maszyny stanowią fizyczny kapitał firmy i można je łatwo zobaczyć i poczuć (3). Z drugiej strony kapitał ludzki to zdrowie, talenty i umiejętności, a także wiedza pracowników, a tych atrybutów nie można dotknąć ani poczuć. Kapitał ludzki jest jedynym wyjątkowym aktywnym czynnikiem produkcji, podczas gdy kapitał materialny, podobnie jak wszystkie inne czynniki, ma charakter pasywny.

Pomiar wartości

Kapitał w ogóle oznacza dwie rzeczy dla przedsiębiorstw. Po pierwsze, kapitał w przedsiębiorstwie ma gwarantować utrzymanie płynności. Po drugie, akumulacja kapitału przez firmę ma na celu zapewnienie stałego poziomu produktywności, jednocześnie umożliwiając ekspansję operacji.

Wartość kapitału rzeczowego jest łatwa i prosta do wyliczenia i zwykle jest wyraźnie wskazana w bilansie spółki, podczas gdy kapitał ludzki jest nieco bardziej złożony do obliczenia i jest w większości przypadków zakładany.

Wielopłaszczyznowy charakter kapitału ludzkiego komplikuje kalkulację wartości. Na przykład wartość pracownika dla firmy wykracza poza ich kompetencje, aby uwzględnić także wartość ich sieci i odpowiadającą im wartość firmy, z którą te sieci pochodzą. W tym scenariuszu standardowy współczynnik ROA (Zwrot z aktywów) nie byłby wystarczający do obliczenia wartości kapitału ludzkiego.

Co więcej, jeśli chodzi o obliczanie wartości kapitału ludzkiego, rynek określa płace i wynagrodzenia, a indywidualnego pracownika nie można kupić ani sprzedać (4). Z drugiej strony rynek ustala ceny kupna i sprzedaży kapitału rzeczowego, a aktywa te można kupować i sprzedawać jako towary.

Połączenie kapitału fizycznego i ludzkiego dla maksymalnych zysków

Biorąc pod uwagę uzupełniający charakter użyteczności dla kapitału fizycznego i ludzkiego, oczywiste jest, że znalezienie sposobu na wzajemne wzmocnienie ich wartości, skutkuje produkcją najwyższej jakości produktów i rentowności dla biznesu.

Uzyskanie najlepszej kombinacji kapitału ludzkiego i rzeczowego dla firmy wymaga początkowego i głębokiego spojrzenia na rodzaje operacji biznesowych i związanych z nimi procesów. Na przykład przedsiębiorstwa wykorzystujące automatyzację w większości swoich operacji będą z kolei wymagały niższego poziomu kapitału ludzkiego. Z kolei przedsięwzięcia, które są głównie zorientowane na ludzi, mogą wydać więcej na kapitał ludzki.

Wniosek

Kapitał fizyczny i ludzki wymagają znacznych inwestycji w celu nabycia i rozwoju. Ponadto firmy muszą wydawać znaczne kwoty pieniędzy na naprawę obu tych rodzajów kapitału. Dlatego dla właścicieli firm i menedżerów kluczowe znaczenie ma identyfikacja i wykorzystanie dostępnych im źródeł obu rodzajów kapitału w celu zwiększenia wartości działalności biznesowej. Wyraźne rozróżnienie między tymi dwoma rodzajami kapitału umożliwi ich właściwe połączenie, co spowoduje maksymalną produktywność i zwroty dla podmiotów gospodarczych.

Streszczenie; Tabela porównawcza

Czynnik	Kapitał fizyczny	Kapitał Ludzki
1. Skład	Zasoby inne niż ludzkie; maszyny i urządzenia	Kompetencje i umiejętności ludzi
2. Natura	Namacalny	Nieuchwytny
3. Zarządzanie	Generyczny i bezosobowy	Spersonalizowany, kreatywny i dostosowany
4. Narzędzie i amortyzacja	Deprecjonuje z czasem; z powodu ciągłego użytkowania prowadzącego do zużycia	Docenia czas, szczególnie z dobrym zdrowiem i dodatkowym wykształceniem i szkoleniem.
5. Łatwość pomiaru	Łatwe i łatwe do zidentyfikowania i obliczenia	Trochę bardziej złożony; ze względu na pośrednie i często przyjmowane czynniki, takie jak sieci i wartość firmy