Deklaracja misji i Wizja
Misja vs Oświadczenie Wizji
Każda firma lub organizacja potrzebuje pewnych wytycznych, które ostatecznie doprowadzą do udanej i satysfakcjonującej przyszłości. Potrzebują motywacji, aby pracownicy wykazali się pasją do swojej pracy i zapewnili, że pasja pracowników przekłada się na lepszą reakcję klientów na firmę. Aby tak się stało, każda organizacja musi przejść strategiczne planowanie.
Planowanie strategiczne Planowanie strategiczne to proces, w którym organizacja określa swoją strategię na teraźniejszość i przyszłość. Jak widzi się teraźniejszość? Jak należy planować przyszłość? Istnieją trzy główne kwestie, na których planowanie strategiczne koncentruje się na: Czym zajmuje się firma? Dla kogo to robią? I jak oni się wyróżniają w tym, co robią?
Na te trzy pytania można odpowiedzieć w trzech różnych stwierdzeniach. Stwierdzenia te są misją, oświadczeniem wizji i oświadczeniem o wartości. Skoncentrujemy się na dwóch pierwszych. Misja Deklaracja misji w skrócie opisuje podstawowy cel istnienia firmy. Koncentruje się na celu organizacji, jej działaniach, jej możliwościach, koncentracji na kliencie i makijażu biznesowym. Jest to połączenie tego, dlaczego i jak Twoja firma robi coś i co robi.
Opisuje również, jaki rodzaj działalności wykonują, kim są klienci, relacje między organizacją a jej klientami. To stwierdzenie zasadniczo pomaga organizacji przejść od teraźniejszości do przyszłości. Deklaracja misji powinna być zdolna do pracy zarówno na teraźniejszość, jak i na nadchodzącą przyszłość. Niektóre organizacje wybierają okres 3-5 lat, podczas gdy inne są ukierunkowane na prawie 20 lat wcześniej. Powinien mieć oba wymiary, wewnętrzny i zewnętrzny. Wewnętrzny jest dla pracowników, a zewnętrzny dla klientów. Powinien on być wystarczająco szeroki, aby pomieścić nowe i różnorodne produkty zarówno na teraźniejszość, jak i na przyszłość. Przede wszystkim powinien mieć szczególny nacisk na rozwój biznesu. Oświadczenie Vision Deklaracja wizji jest oświadczeniem, które zasadniczo koncentruje się nie na tym, co firma robi dzisiaj, ale na tym, co organizacja zrobi w przyszłości. Jest to stwierdzenie, które pracownicy organizacji muszą zaakceptować. Wizja powinna być w stanie zmotywować pracowników do lepszej pracy i pracy z pasją, aby wizja stworzona przez firmę mogła zostać osiągnięta. Powinni być w stanie myśleć o tym cały czas i być szczęśliwym z bycia częścią organizacji, która ma wizję, w którą wierzą.
Nie nakłania organizacji do osiągnięcia czegoś, ale pomaga im zacząć wizualizować, jak nadać biznesowi kierunek. Jest to ramy dla planowania strategicznego każdej organizacji. Streszczenie: 1. Oświadczenia o delegowaniu koncentrują się na samym celu firmy, a oświadczenie koncentruje się na tym, co firma chce osiągnąć w przyszłości. 2.Misje oświadczeń opisują, co firma robi w teraźniejszości i dlaczego istnieją; oświadczenia dotyczące wizji opisują przyszłe plany organizacji. Nie pokazują, jak do niego dotrzeć, ale gdzie mają dotrzeć. 3.Misja misji ma służyć pracownikom i klientom; Wizja jest skierowana do pracowników, aby mogli uwierzyć w swoją pracę i uzyskać motywację.
