ZBB i ABB

ZBB vs ABB

ZBB to budżet zerowy, a ABB to budżet oparty na działaniach. Oba są różnymi podejściami do budżetowania i oba mają zastosowanie do kosztów zawierających element uznaniowy.

Budżetowanie zerowe to metoda, w której wszystkie wydatki muszą być uzasadnione za każdy nowy okres. ZBB rozpoczyna się od zerowej bazy. W Zero Based Budgeting wszystkie funkcje w organizacji są analizowane pod kątem potrzeb i kosztów. Po analizie budżet będzie skoncentrowany na potrzebach na nadchodzący okres. Robiąc to, nie bierze pod uwagę, czy budżet jest wyższy, czy niższy niż poprzedni.

ZBB można również nazwać ponowną oceną programu i wydatków organizacji. Zbliżając się do budżetu zerowego, menedżerowie organizacji muszą wziąć pod uwagę dwa rodzaje rozwiązań alternatywnych: 1. różne sposoby realizacji tych samych działań i (2) różne poziomy wysiłku w realizacji działań.

Wiadomo, że ZBB jest bardziej czasochłonny niż inne tradycyjne budżety.

Budżetowanie oparte na aktywności pomaga w opracowywaniu dokładnych budżetów dla organizacji. Budżetowanie oparte na działaniach jest metodą budżetowania, w którym rejestrowane są wszystkie działania, które zachęcają do poniesienia kosztów we wszystkich obszarach funkcjonalnych organizacji, i analizowany jest ich związek.

Budżet oparty na działaniach łączy wszystkie działania z celami. Budżetowanie oparte na działaniach również upraszcza koszty i pomaga w ulepszaniu praktyk biznesowych. ABB pomaga w skutecznym analizowaniu potencjału zysków z usług organizacji i jej produktów. Budżetowanie oparte na działaniach pomaga również w opłacalności, porównując różne działania organizacji i konsolidując określone funkcje.

streszczenie

1. Budżetowanie zerokresowe to metoda, w której wszystkie wydatki muszą być uzasadnione dla każdego nowego okresu.

2. Budżetowanie oparte na działaniach jest metodą budżetowania, w której rejestrowane są wszystkie działania, które zachęcają do poniesienia kosztów we wszystkich obszarach funkcjonalnych organizacji, i analizowany jest ich związek.

3. W budżetowaniu zerowym wszystkie funkcje w organizacji są analizowane pod kątem potrzeb i kosztów.

4. ZBB można również nazwać ponowną oceną programu i wydatków organizacji.

5. Budżetowanie oparte na działaniach łączy wszystkie działania z celami.

6. ABB pomaga w skutecznej analizie potencjału zysków z usług organizacji i jej produktów.